TECNICAS DE INTERVENCION

Intervenciones en procesos humanos







Grupos “T”


Consultoría de procesos


Intervención de la tercera parte


Formación de equipos


Ensayos o encuestas de retroalimentación


Reuniones de confrontación


Relaciones intergrupo


Enfoques normativos






Ø Intervenciones tecnoestructurales






Diferenciación e integración


Diseño estructural


Organización colateral


Diseño del trabajo






Ø Intervenciones en Administración de Recursos Humanos






Instalación de Objetivos o Metas


Sistemas de recompensas


Planeación y desarrollo de carrera






Ø Intervenciones estratégicas






Planeación de sistemas abiertos


Cultura corporativa


Administración del campo estratégico






3.1 INTERVENCIONES EN PROCESOS HUMANOS






Estas intervenciones están dirigidas fundamentalmente al personal de las organizaciones, así como hacia sus procesos de interacción, tales como comunicación, solución de problemas, liderazgo y dinámicas de grupo. Como su nombre lo indica, se enfocan en los aspectos humanos de las organizaciones.






En esta sección se analizarán las intervenciones clásicas de procesos humanos.






Ø Grupos T


Ø Consultoría de procesos


Ø Intervención de la tercera parte


Ø Formación de equipos


Ø Ensayos o encuestas de retroalimentación


Ø Reuniones de confrontación


Ø Relaciones intergrupos y


Ø Enfoques normativos






Ø GRUPOS T






Su nombre proviene del ingles training, que significa entrenamiento. Fue una de las primeras intervenciones utilizadas en organizaciones pioneras como ESSO y Unión Carbide. Es una herramienta útil para detectar por que el comportamiento de un individuo afecta a los demás miembros de la organización, ya sea positivo o negativamente.